Przejęcie PGNiG to kolejny etap budowy przez PKN Orlen multienergetycznego koncernu, po wcześniejszym przejęciu Grupy Energa oraz Grupy Lotos. “Zaczynaliśmy w momencie kiedy Skarb Państwa miał ok 27 proc. akcji w Orlenie. Dziś ma bez mała 50 proc. akcji w koncernie. Nie ma żadnej możliwości przejęcia Orlenu.” “Przy tych wszystkich trudnych procesach było wiele niewiadomych, ale ta determinacja była. Nie tylko moja, ale i całego zespołu. Te procesy są w pełni uzasadnione. To nie tylko moje słowa, ale również międzynarodowych ekspertów czy firm, które były włączone w proces przejmowania.” Szkolenia systemów uczenia maszynowego lub sztucznej inteligencji Veronika Tarasova-oszust w: Forex trend (AI), bez uprzedniej, wyraźnej zgody Ringier Axel Springer Polska sp.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy ORLEN i PKN ORLEN S.A. za 2020 rok
W efekcie za miesiąc załoga będzie liczyć 10,05–10,15 tys. Przewoźnik tnie też inne koszty i szuka możliwości uzyskania nowych wpływów. Zarząd JSW na konferencji wynikowej przedstawił powody znaczących spadków wyników spółki w pierwszym półroczu rok do roku. Głośno się o tym nie mówi, ale w spółce planowany jest program, który ma pomóc w zmniejszeniu kosztów wydobycia, który niepokojąco rośnie. Giełdowi inwestorzy obawiają się, czy koncern jest w stanie osiągnąć satysfakcjonujące stopy zwrotu z dotychczasowych i nowych projektów. Do tego dochodzi niesprzyjające grupie otoczenie makroekonomiczne i niepokój o przyszłoroczną dywidendę.
PKN ORLEN wykorzysta i wzmocni istniejący system zarządzania segmentowego do zarządzania Grupą po akwizycjach. W ramach etapu pierwszego do PGNiG Upstream Polska przeniesione zostaną m.in. Magazyny stanowiące element systemu wydobycia gazu, natomiast w ramach etapu drugiego – magazyny stanowiące element systemu magazynowania gazu ziemnego. Rafako odnotowało 271,3 mln zł skonsolidowanej straty netto w II kw. Spółka pod koniec września złożyła wniosek o upadłość.
W odróżnieniu do Enei i Polskiej Grupy Energetycznej, Łukasz Prokopiuk, analityk DM BOŚ rekomenduje zakup akcji Taurona. – Spółka ma wysoką ekspozycję na dystrybucję i mamy wrażenie, że roztropnie byłoby oczekiwać, że Tauron będzie notowany przy wyższych poziomach mnożników niż PGE czy Enea – czytamy w rekomendacji. W tym samym czasie w Katowicach prezes spółki Grzegorz Lot zapowiedział nową strategię spółki do końca roku. W ostatnich tygodniach ze spółki odeszło lub jest w trakcie wypowiedzenia prawie 3,8 tys.
Części magazynów do PGNiG Upstream Polska 1 lipca 2024 roku – poinformował Orlen w odpowiedzi na pytania Skarbu Państwa. To element reorganizacji segmentu wydobywczego spółek z Buffett wskaźnik ostrzega przed załamaniem na giełdzie grupy Orlen po połączeniu z PGNiG i Grupą Lotos. EC Będzin odnotowało 8,63 mln zł skonsolidowanej straty netto przypisanej akcjonariuszom jednostki dominującej w II kw.
Polska czwartym producentem ziemniaków w UE. Ruszyły zbiory
„W ramach posiadanych umów, Saudi Aramco dostarcza obecnie około 45 proc. Ropy potrzebnej całej grupie Orlen w rafineriach w Polsce, Czechach i Litwie i jest ważnym partnerem w zakresie stabilności dostaw ropy do Europy Centralnej. W zakresie inwestycji w obszar petrochemii, Orlen nie komentuje prowadzonych obecnie analiz” – twierdzi koncern. Ponadto dodaje, że z Saudi Aramco ma wypracowane dobre relacje i jest w bieżącym kontakcie. Obecnie koncern największych synergii wynikających z połączenia, które będą powtarzalne w kolejnych latach, spodziewa się w obszarze logistyki i zarządzania łańcuchem dostaw. Istotnych korzyści upatruje także w zakresie zarządzania finansami ze względu na skalę działalności grupy i optymalizację kosztów pozyskiwania kapitału.
- Ten dom maklerski jednocześnie inauguruje rekomendacje dla tej poznańskiej spółki.
- Przy takich założeniach dziś nikt by się na nią nie zdecydował – przekonuje jeden z analityków.
- Warto też zauważyć, że co do zasady papiery Orlenu zachowują się też słabiej niż reprezentujące je indeksy.
- Niezależnie od tego stoi na stanowisku, że dziś na ostateczną ocenę fuzji jest za wcześnie.
- Pod koniec lipca Orlen i PGNiG podpisały plan połączenia, który zakładał przeniesienie całego majątku PGNiG na PKN Orlen w zamian za akcje Orlenu przyznawane akcjonariuszom PGNiG.
Uzgodnienie planu połączenia pomiędzy PKN ORLEN S.A. a PGNiG S.A. – prezentacja
– To inwestycja, która ma kosztować co najmniej 25 mld zł i zapewnić może 900 mln zł zysku EBITDA rocznie. Przy takich założeniach dziś nikt by się na nią nie zdecydował – przekonuje jeden z analityków. Grupa ORLEN posiada duże doświadczenie w realizacji procesów akwizycyjnych, nie tylko w Polsce, ale też na rynku globalnym. Na przestrzeni lat do Grupy ORLEN włączone zostały m.in.
W dniu 12 września 2024 r., działając zgodnie z polskim prawem i zaleceniami Komisji Nadzoru Finansowego („KNF”) Gi Group Holding S.p.A. z siedzibą w Mediolanie, Włochy („Gi Group Holding” lub „GGH”), ogłosiła wezwanie („Wezwanie”) do sprzedaży akcji spółki Gi Group Poland S.A. Zapisy na sprzedaż akcji w ramach Wezwania rozpoczęły się dnia 13 września 2024 r. Koncern dokonał już integracji niektórych obszarów działalności. Kluczowe ruchy w tym zakresie jednak dopiero przed nim. O tym, że nie będzie łatwo, najlepiej świadczy skomplikowany proces łączenia krajowych aktywów wydobywczych. Z drugiej jednak strony należy zauważyć mocne uzależnienie Lotosu od dostaw ropy ze Wschodu.
Zaskakująco dobry sygnał z filaru polskiej gospodarki. Pogłoski o śmierci były przesadzone
Warunkiem transakcji jest wyzbycie się kontroli PGNiG nad Gas Storage Poland – operatorem magazynów gazu. Decyzja przewiduje także obowiązek zawarcia lub utrzymania z Gas Storage Poland umowy powierzającej obowiązki operatora systemu magazynowania po wyzbyciu się kontroli nad tą spółką. Na realizację tego środka zaradczego PKN Orlen i PGNiG mają 12 miesięcy od momentu dokonania koncentracji. W lipcu Prawie 80% przedsiębiorców FICC spodziewa się zwiększyć handel elektroniczny w 2022 r. Znajduje JP Morgan Survey akcjonariusze Orlenu zgodzili się na połączenie spółki z Lotosem.
PGNiG Obrót Grupa Orlen czy Exalo Drilling Grupa Orlen”. Podczas konferencji prasowej Daniel Obajtek opowiadał o dochodach, jakie przyniesie nowy koncern, a także zdradził, że spółka planuje dalsze inwestycje i akwizycje. Stworzenie zintegrowanej Grupy umożliwiłoby pełne wykorzystanie i rozwój kompetencji pracowników. Obecnie na rynku odczuwalny jest deficyt pracowników, szczególnie w branży produkcyjnej. W wyniku konsolidacji łączne zatrudnienie wyniosłoby ponad 60 tys.
Giełdowi analitycy duże trudności mają również z oceną połączenia Orlenu z PGNiG. Podobnie jak w przypadku Lotosu również tu pojawiały się opinie, że gazowniczy koncern wyceniono zbyt nisko. – Biorąc pod uwagę przejęte aktywa, zwłaszcza te związane z poszukiwaniami i wydobyciem ropy i gazu oraz stosunkowo wysoki kurs obu surowców, można by oczywiście zgodzić się z tą tezą. Dziś jednak wiemy, że Orlen został obarczony ogromnymi daninami od wydobycia gazu w Polsce i jego biznes wydobywczy odnotowywał ostatnio wielomiliardowe straty – zauważa analityk. Zastanawia się też, czy gdyby Orlen i PGNiG nadal działały osobno, to taki podatek byłby wprowadzony w takiej formie, w jakiej się faktycznie pojawił, oraz kogo i w jakim stopniu by obciążył. W kontekście przeprowadzonych fuzji Orlen przekonuje, że obecnie koncentruje się na tym, by uzyskać z nich jak najwięcej korzyści.
ORLEN zawarł pięcioletnią umowę z litewskim KN Energies (wcześniej Klaipedos Nafta) na wyłączne użytkowanie nabrzeżnej stacji odbioru i przeładunku LNG małej skali w Kłajpedzie. Gaz odbierany w tym terminalu zasili odbiorców w północno-wschodniej Polsce oraz trafi między innymi na rynki krajów bałtyckich. Dotychczas, na podstawie wcześniejszej umowy, koncern odebrał w Kłajpedzie blisko 60 tysięcy ton skroplonego gazu ziemnego. Ton ropy naftowej wynoszą zasoby wydobywalne złoża Rzeczyca odkrytego przez ORLEN w województwie lubuskim.